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针对水泥制品行业的成本控制措施研究

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针对水泥制品行业的成本控制措施研究

发布日期:2020-12-15 作者: 点击:

针对水泥制品行业的成本控制措施研究?

措施一——科学控制产品成本。 为了科学地控制产品成本,需要做到以下三点: 1.科学控制材料消耗定额,即采用定额供应的方法,有效控制材料的消耗和领用,加强材料的使用和管理,减少材料的损耗,同时加强材料的库存制度; 2.科学确定成本标准,根据每种水泥产品的实际加工工艺科学分解目标成本,制定工装、材料、质量、燃料消耗、折旧定额成本等。每一个生产过程; 3.科学控制直接工资,即把产品成本管理与工资发放挂钩,增加有效工时,从而降低单位水泥产品的劳动消耗,提高劳动生产率,完善企业激励制度,科学控制工资水平,兼顾员工利益和企业经济利益。 


 措施二——科学控制投资成本,做出投资决策。 为了科学地控制投资成本,做出投资决策,需要做到以下三点: 1.研究水泥制品行业发展现状、投资者竞争关系和成本分析,有效规避企业资本投资风险; 2.采取措施扩大企业生产规模,提高企业在区域内的影响力,整合区域内企业的有效资源,选择合理的新投资点和投资区域; 3.在国家大力倡导建设环境友好型、资源节约型社会的新时期,水泥制品行业应严格执行节能减排政策,引进国内外先进的生产设备和管理经验,降低企业生产成本。


措施三——科学控制资金成本。 为了科学地控制支出,需要做到以下三点: 1.对子公司实行专门的财务总监委派制,统一调配财务会计人员,制定统一的财务管理制度,建立全方位的财务预算管理制度,努力实行动态的财务管理制度,保证成本控制的科学化; 2.严格执行货款到账和收款制度,尽量避免出现大量货款无法及时收回或延期付款的现象。对于一些延迟付款的客户,他们需要客户的同意才能交货。如果在规定的时间内没有付款,他们应该停止交货,并要求收回欠款; 3.在资本预算成本管理中,企业需要实行自上而下的财务管理模式,即各子公司根据其年度生产经营计划编制年度财务预算,经各专业部门审核后提交上市公司审核,由上市公司董事会成员审核。上市公司财务部门对全公司预算执行情况进行分析总结,形成分析报告后,提交上市公司上级管理层决策; 4.在融资管理方面,所有融资方案都必须经过控股公司的批准,由控股公司协调统一融资渠道。


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