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水泥构件制造行业成本费控制方法研究?

2021-07-01 12:00:00

水泥制品公司

一、科学研究控制生产成本。

要科学研究控制生产成本,务必做到以下三点:

1.科学研究控制材料消耗定额,即采用定额供应的方法,有效控制材料的消耗和收集,加强材料的使用和管理方法,减少材料损失,加强材料库存体系;

2.科学研究确定成本费规范,根据各混凝土商品的实际加工技术科学研究分解目标成本,制定工装、材料、质量、燃料消耗、折旧定额成本费等。每个生产过程;

3.直接薪水的科学研究控制,即将生产成本管理方法与工资支付联系起来,增加有效工时,从而减少单位混凝土商品的劳动消耗,提高劳动生产率,完善公司激励制度,科学研究控制工资待遇,兼具职工和公司的经济收益。

二、科学研究控制投资成本费,作出决策。

要科学研究控制投资成本费,作出决策,务必做到以下三点:

1.研究水泥构件制造行业的发展状况、投资者的竞争关系和成本分析,有效规避公司的资本投资风险;

2.采取措施扩大公司生产规模,提高公司在该地区的影响力,整合该地区公司的有效资源,选择合理的新投资点和地区;

3.在国家大力倡导建设环保型、资源节约型社会的新时期,水泥构件制造行业应严格执行节能减排政策,引进国内外先进的生产设备和管理经验,降低公司生产成本。

三、科学研究控制资金成本。

要科学研究控制开支,务必做到以下三点:

1.对子公司实行专业财务总监委托制,统一配置财务会计人员,制定统一财务管理制度,建立全方面财务预算管理制度,努力实施动态财务管理制度,保证成本管理科学化

2.严格执行货款到达和收款制度,尽量避免大量货款无法及时收回或延期付款的现象。对于一些延迟付款的客户,他们需要客户的同意才能交货。如果在规定时间内没有付款,他们应该停止交货,要求收回欠款;

3.在资本预算成本管理中,公司需要实行自上而下的财务管理模式,即子公司根据年度生产经营计划编制年度财务预算,经各专业部门审核后提交上市公司审核,由上市公司董事会成员审核。上市公司财务部分析总结全公司预算执行情况,形成分析报告后,提交上市公司上级管理决策;

4.在融资管理方面,所有融资计划务必经控股公司批准,控股公司应协调统一融资渠道。


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